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2024年9月29日上午九點(diǎn)，力聚置業(yè)在集團(tuán)十一樓會議室召開全體員工會議，力聚集團(tuán)董事長宋執(zhí)壽、集團(tuán)總經(jīng)理高先倉、力聚置業(yè)執(zhí)行董事武勇、瀝青重油總經(jīng)理馬祥、副總經(jīng)理秦宏樹以及力聚置業(yè)全體員工參加會議。

會議開始，置業(yè)各部門負(fù)責(zé)人就部門八、九月份工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報，并就下一步工作進(jìn)行計劃。

   執(zhí)行董事武勇在發(fā)言中對置業(yè)各部門的工作匯報進(jìn)行了分析，強(qiáng)調(diào)置業(yè)員工在履行職責(zé)時需傾注心力，避免工作流于形式，確保在執(zhí)行過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并妥善解決。武總指出，在當(dāng)前市場環(huán)境下，置業(yè)團(tuán)隊需樹立堅定的信心，合理規(guī)劃三大材用量，高效配置人員，秉持團(tuán)隊合作精神，實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率的雙重目標(biāo)，全力以赴地為瀝青站提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

   集團(tuán)總經(jīng)理高先倉在發(fā)言中，首先對置業(yè)團(tuán)隊的辛勤努力予以肯定。并指出，置業(yè)團(tuán)隊合理有效進(jìn)行資金規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)瀝青站與供應(yīng)商之間的供銷平衡，保障瀝青站有序生產(chǎn)；二要加大對市場調(diào)研的力度，深入一線實(shí)時獲取市場信息，洞察市場動態(tài)，預(yù)測市場變化，確保瀝青站能夠獲取性價比高的原材料，從而降低運(yùn)營成本；三要強(qiáng)化風(fēng)險管理意識，在日常運(yùn)營過程中，必要全面識別與評估各類潛在風(fēng)險，及時制定切實(shí)可行的預(yù)防策略。高總還強(qiáng)調(diào)，全體員工應(yīng)嚴(yán)格自律，真抓實(shí)干，在解決復(fù)雜難題的過程中不斷提升自身能力，創(chuàng)造卓越業(yè)績。

集團(tuán)董事長宋執(zhí)壽在會上強(qiáng)調(diào)，力聚置業(yè)是力聚人共同的事業(yè)。他指出，置業(yè)團(tuán)隊必須具備清晰的組織架構(gòu)，以專注和責(zé)任心推動經(jīng)營活動的開展。在分析工作中出現(xiàn)的問題時，應(yīng)構(gòu)建力聚特有的參數(shù)體系，并據(jù)此制訂相應(yīng)的策略方案。同時，結(jié)合集團(tuán)的整體要求，調(diào)整經(jīng)營策略，增強(qiáng)主動服務(wù)意識，依托團(tuán)隊智慧，推動貿(mào)易活動向高端化發(fā)展。同時，宋董事長對置業(yè)更好、更快發(fā)展提出以下要求：

一、拓寬思維視野，認(rèn)識到思路決定方向，細(xì)節(jié)決定結(jié)果。置業(yè)人員應(yīng)堅定正確的思想導(dǎo)向，制訂合理的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，協(xié)同作戰(zhàn)，確保對材料價格成本的有效控制。

二、置業(yè)公司需與集團(tuán)保持緊密的協(xié)同聯(lián)動。對于工作會議中提出的問題，應(yīng)迅速而及時地形成解決方案，置業(yè)人員應(yīng)提高問題承受、解決及駕馭的能力。

三、置業(yè)人員應(yīng)持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)技能，與團(tuán)隊成員保持緊密的溝通與合作，全力以赴，為瀝青站提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。