2024年8月21日，力聚集團8月份瀝青板塊月度工作例會在集團十一樓會議室召開，會議由黨委書記陳邦勤主持，集團總經理高先倉、省外瀝青站分管領導衛俊、各瀝青站負責人、集團十二大部門負責人參加此次會議。
首先，由集團各部門負責人依次匯報7月份及近期主要工作，并對各公司對口部門工作進行綜合考評。隨后，瀝青板塊各公司總經理重點匯報8-12月份經營計劃并對任務目標進行細化分解，明確責任、調配資源，推動站點經營穩步向好。
省外瀝青站分管領導衛俊就南寧聚交、湖北皖勝等站點生產經營、財務數據、質量、安全及下一步工作安排進行匯報。衛總指出，子公司經營要以總經理為首，深入分析市場，發揮自身優勢，提高項目合作率；現階段，集團省外經營部已成立，要與其聯合聯動，借助團隊力量，發揮團隊優勢，精準、高效開展省外瀝青站經營活動。還強調，要通過財務數據分析站點存在的問題，抓好工程質量和安全生產工作，高質量高水平開展省外站點各項工作。
集團總經理高先倉從經營、清欠、部門引領三個方面進行工作匯報。高總在匯報中表示，經營是企業持續發展的根本，面對市場變化時，我們要通過穩健的經營策略來應對各種挑戰，各站點要對市場進行全面的分析，通過市場調研和數據收集，適時調整經營策略；清欠工作總經理要重視，要提高思想認識，充分認識抓好清欠工作的重要性、緊迫性，開展清欠工作是優化債務結構的重要舉措,是推動集團高質量發展的必然要求，各站點要與集團清欠部緊密合作，合力打好清欠工作的攻堅戰、持久戰，為集團高質量發展提供有力保障。企業始于經營,經營為企業打開發展之門;企業強于管理,管理為企業筑牢發展之基。各部門工作要虛實結合，提質增效；教學結合，增添動能；干管結合，管理引領；以堅定的步伐，勇毅的氣魄，全力沖刺最后四個月，向更高目標邁進！
集團黨委書記陳邦勤在會上從精準施策抓管理、凝心聚力建團隊兩方面與大家進行交流學習。各公司總經理、部門負責人作為管理者，要做好三件事：用正確的人、正確地做事、做正確的事，不斷推動管理水平升級上臺階。要建團隊，更要帶好團隊管好團隊，希望大家實現“六個轉變”：從善于做事轉變為善于管事、從善于管事轉變為善于教人、從善于跟事轉變為善于跟人、從善于自檢轉變為檢查檢驗團隊、從管理自我轉變為帶好管好團隊、從自我成長轉變為帶領團隊成長，以寬闊宏大的視野，海納百川的氣度，精準有力的舉措，助力集團高質量發展。陳書記在匯報中指出，第33屆夏季奧林匹克運動會，中國運動健兒向世界展示了中國力量和中國風采、傳播了中國聲音和中國精神，今天在座的都是力聚賽場的“運動員”，也是“教練員”，希望大家在這個充滿機遇與挑戰的時代，以奧運精神為指引，以堅定的信念和不懈的努力，對標對表、查漏補缺、鍛長補短、強化管理、提升質效，為實現全年工作目標任務貢獻自身力量！
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