2024年8月1日上午9時，集團清欠部在11樓會議室召開2024年上半年度清欠總結及下半年度工作部署會，會議由清欠部部長方延鈞主持，集團董事長宋執壽、總經理高先倉，力達市政、力聚海綿、宿松宏建、寧國南港四家公司原總經理、集團清欠部及子公司清欠人員參加此次會議。
首先，由寧國南港、力達市政、興福市政、宿松宏建、中昊海綿、建設二部6家子公司清欠專員匯報上半年主要工作及下一步清收計劃。
隨后，清欠部專員魏琳琳匯報上半年清欠數據、表格管理中的問題及注意事項；清欠部朱莉宣讀上半年綜合排名和月度之星，分享如何更好開展清欠工作；清欠部部長方延鈞匯報上半年清欠工作完成情況，從人員管理、任務分工及績效考核、重點項目進展三個方面分析當前清欠工作存在的重點問題及下一步方案，并對下半年重點工作進行安排。
集團總經理高先倉從三個維度對清欠工作提出要求：一、清欠工作的首要目的，就是要確保經營項目的款項能夠及時、足額地收回，必須把清欠工作擺在更加突出的位置。二、要從事先預防、事中控制、事后總結等全過程進行管控，明確責任分工，規劃時間節點，有序推進清欠工作。三、要建立完善的績效考核機制，激發員工的積極性和創造力，要不斷加強學習，提升專業能力。高總強調清欠人員要立足部門職責，以高度的責任感和使命感開展工作，全體人員要全力以赴、攻堅克難。
最后，董事長宋執壽對清欠工作給出指示，并對清欠人員提出工作要求：一、清欠工作對企業可持續發展具有重要意義，必須思路清晰、目標明確。二、清欠工作是一項綜合性的任務，在合同審核、對賬、結算辦理、工程質量方面要與法務、財務、經營、質量技術部門做好督促與配合。三、要做到及時性、緊迫性、精準性、堅韌性、合規性，進一步完善清欠數據和相關手續。四、對于清欠制度要深入學習，融會貫通，認真執行，要明確清欠人員的權力與責任。五、要善于總結，適時調整清欠工作的思路與戰略，要建立完善的一戶一檔一類一方案，執行三度一計劃一進展。六、要合理規劃，借助資源和平臺優勢，團隊作戰。宋董事長指出清欠工作任務艱巨，每位清欠人員都要堅持走出去，深入一線，要人人頭上有指標，個個肩上有任務，為集團的穩健發展貢獻我們的力量！
責編：魏琳琳
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