2024年7月30日下午，集團物資部在11樓會議室召開2024年上半年工作總結暨下半年工作部署會議，會議由物資部負責人史震昊主持，集團總經理高先倉出席，集團物資部成員及各子公司物資管理員參加。
會議伊始，由上半年物資評分前三名：力聚海綿高蕾、中團市政朱婷婷、泗通市政路彎彎，三名員工代表發言。隨后集團物資部王旭對物料系統上半年使用情況及重難點問題進行匯報。
物資部負責人史震昊首先對上半年工作進行總結，分析工作中存在相關問題；隨后明確下半年重點工作計劃安排：一、每月組織月度例會，針對重難點問題進行解答；二、規范物料系統數據，嚴格管理磅房進出料及物管員后臺審批規范化；三、分析各子公司主材消耗率及各項能源消耗成本，對表現異常的公司進行調研；四、聯合財務部、審計部門開展年末盤存及核查工作；五、邀請集團質量技術部、創研中心進行知識講座，并在年末組織年終考核。最后，就物資部最新評分標準及物資報表進行分析講解。
會議最后，集團總經理高先倉進行總結發言，首先對物資部的工作予以肯定，強調要實現部門管理“從有到優”的轉變，必須要再接再厲。高總對下一階段物資部部門工作進行指導并提出要求：一、部門工作要按制度開展，要做到知制度、學制度、敬制度；二、要將“發現問題、分析問題、解決問題”三部曲落實到工作當中，通過設定可量化的目標和指標，發現與預期目標的偏差，找問題所在并及時解決；三、對于采購要做到提前審、提前批，堅持特事特辦的原則，及時上報集團，對采購過程中可能遇到的風險進行提前識別和評估，如供應商產能、物流延遲、原材料價格波動等，并制定相應的應對措施；四、相關設備租賃要與創銀作價格對比，遵循閑置設備共享計劃避免造成了資源的浪費，提高資源利用率，推動共享經濟模式的發展；五、要思路清晰，提升效率，為集團全面實現數字化打好基礎；六、敬業愛崗、提升自我，做好物資管理，為集團發展貢獻一份力量。
責編：王旭
Copyright ? 2015 安徽力聚投資集團有限公司. All Rights Reserved.
技術支持：楚易科技
