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2024年7月29日上午，集團財務(wù)部半年度工作會議在11樓會議室召開，會議由財務(wù)總監(jiān)姚國強主持，集團董事長宋執(zhí)壽、董事會秘書丁儒豪出席，主辦會計以上人員參加。

會議伊始，各板塊財務(wù)負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行半年度工作總結(jié)，并匯報下半年工作規(guī)劃。

財務(wù)總監(jiān)姚國強首先對上半年工作進(jìn)行總結(jié)，隨后明確下半年工作目標(biāo)及思路：一、要聯(lián)合聯(lián)動做好2024年應(yīng)收賬款對賬工作；二、完成瀝青站管控系統(tǒng)升級改造，三、網(wǎng)絡(luò)貨運平臺的運營及推廣；四、完成《瀝青站會計核算規(guī)程》的二次修訂工作；五、開展各種形式的教學(xué)做考，提升財務(wù)人員專業(yè)技能；六、加強財務(wù)監(jiān)督，對合同調(diào)整全面檢查；七、完成集團內(nèi)部對賬及按新公司法的規(guī)定完成注冊資金變更。最后姚總監(jiān)提出近期重點工作應(yīng)圍繞集團與各分公司對賬、瀝青站注冊資金處理、變更合同的梳理、建立健全分紅績效臺賬等，并提出工作要求。

最后，董事長宋執(zhí)壽做工作指示，首先對財務(wù)團隊上半年的工作成績表示肯定，指出財務(wù)團隊要從“深度、精度、廣度”上開展財務(wù)工作，精益求精，體現(xiàn)財務(wù)人員的價值，并提出工作要求：一、實現(xiàn)“干”與“管”的平衡，要干的好更要管的??；二、堅持“教學(xué)做考”，常態(tài)化開展此項工作；三、制度賦予權(quán)利，要實現(xiàn)制度與權(quán)利的平衡；四、成立數(shù)字化、信息化小組，提升效率、提高管理；五、要堅定信念、下定決心、腳踏實地、清晰思路、明確目標(biāo)，按計劃完成“三度一計劃一進(jìn)展”；六、堅持“以黨治企”思想不放松，思想是長度、能力是高度，弘揚正能量思想。

責(zé)編：徐清怡