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為確保建設板塊的工作緊密圍繞集團年度目標高效推進，6月22日下午在力聚集團11樓會議室，建設板塊月度工作例會順利召開，會議由建設板塊執(zhí)行董事宋執(zhí)福主持，董事長宋執(zhí)壽、黨委書記陳邦勤、紀委書記吳世超、集團總經(jīng)理高先倉、建設板塊執(zhí)行副董事楊會兵、建設板塊總經(jīng)理高小龍、副總經(jīng)理葉遠明及板塊內(nèi)各公司、項目部負責人、部門負責人共同參加此次會議。

會議伊始，各部門負責人匯報了過去一個月的工作進展，并對6月上半月的工作成果進行了總結。緊接著，各子公司及項目負責人就前五個月施工進度、資金回款和結算情況進行了詳細報告，同時對下個月的工作計劃進行了詳細說明。

副總經(jīng)理葉遠明詳細匯報分析了一季度的經(jīng)營成果和未完成工作的原因，并對二季度重點項目進行了匯報。總經(jīng)理高小龍則從經(jīng)濟效益和經(jīng)營狀況入手，對各部門遇到的問題提出了針對性的建議和解決措施。

執(zhí)行副董事楊會兵對他主管的部門進行了工作匯報，并強調(diào)了夏季高溫下的工作部署和安全管理的重要性。他強調(diào)在市場競爭激烈的大環(huán)境下，公司必須穩(wěn)步發(fā)展，聚焦主業(yè)。

執(zhí)行董事宋執(zhí)福在會議上對重點管理工作進行了深入分析，并提出了具體目標。宋總要求各經(jīng)營部門緊密圍繞年度目標展開工作，綜合、商務合約、工程、安全以及財務部門需各自發(fā)揮作用，共同推動公司發(fā)展。

集團總經(jīng)理高先倉首次參加建設板塊會議，對板塊迄今為止的成果表示肯定，并精準地指出了存在的問題，如資質(zhì)問題、供應商管理、社會資源整合及資金籌劃等。高總提出，只有通過專業(yè)化隊伍不斷優(yōu)化經(jīng)營方式、提高管理水平，打造核心競爭力。

紀委書記吳世超在發(fā)言中強調(diào)：一、抓好質(zhì)量，提高企業(yè)核心競爭力；在市場形勢不佳的情況下，要用優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量贏得市場份額。二、狠抓安全，筑牢安全防線；要落實好防暑降溫各項工作，嚴格執(zhí)行集團下發(fā)的《夏季高溫安全施工方案》，干兩頭，歇中間，切實保護好員工的人身及財產(chǎn)安全。三、強抓經(jīng)營，提高市場開拓能力；發(fā)揮團隊力量，及時捕捉信息跟蹤項目，圍繞目標完成任務；最后希望建設板塊上下一心擰成一股繩，不辜負集團的期望。

黨委書記陳邦勤從個人層面與團隊層面進行交流，個人層面陳書記希望大家愛崗敬業(yè)，表示愛崗敬業(yè)是一種深層次的職業(yè)精神，它體現(xiàn)在精益求精的態(tài)度、不斷進取的動力以及追求卓越的精神上。團隊層面要求求真務實。一、定制度，為了給團隊明確“高壓線”，建設板塊要有章可循，有法可依；制度先行，風險可控；靈活調(diào)整，與時俱進。 二、走流程，為了避免流程堵塞，要通俗易懂，便于操作，直接明了，減少繁瑣，突出重點，把握關鍵。三、抓執(zhí)行，一分部署，九分落實，建設板塊要目標清晰，期望明確量能授權，各盡其才獎罰并用，雙管齊下。最后陳書記希望大家達成廣泛共識，努力尋求最大公約數(shù)、畫出最大同心圓，共同為全年目標任務的實現(xiàn)而努力奮斗！

會議最后，董事長宋執(zhí)壽進行總結發(fā)言，強調(diào)，建設板塊需要加強部門功能，完善管理制度，要結合建設板塊自身的實際情況，打造符合“力聚”特色的方案、參數(shù)和制度。宋董事長在會上還闡述了“一個頭、兩件事、兩個關”的工作重點：即圍繞龍頭項目狠抓落實，注重雙輪驅(qū)動（即經(jīng)營和管理），同時要把好質(zhì)量和安全兩個關口。在經(jīng)營策略上，呼吁必須制定高端戰(zhàn)略，具有遠見卓識，同時也要實行高效戰(zhàn)術，務實推進。團隊應當加強交流溝通，依托集團的資源和力量，實現(xiàn)高效開會和決策，尋找危機中的機遇，實行標準化建設，打造專業(yè)且有特色的企業(yè)形象，以實現(xiàn)效益最大化。他還提出人才梯隊建設和戰(zhàn)略規(guī)劃要同步推進，完善制度建設和文化塑造，從而構建正能量的企業(yè)環(huán)境。最后，宋董事長強調(diào)了資質(zhì)提升的重要性，為公司在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢打下堅實的基礎。

責編：王玲惠