2024年6月21日，力聚集團6月份瀝青板塊月度工作例會在集團十一樓會議室召開，會議由董事長宋執壽主持，黨委書記陳邦勤、集團總經理高先倉、省外瀝青站分管領導衛俊、各瀝青站負責人、集團十二大部門負責人參加此次會議。
會議伊始，集團各部門負責人依次匯報5月份及6月1日-20日主要工作，并對各公司對口部門工作進行綜合考評。隨后，各瀝青公司總經理匯報1-5月份經營、回款、結算等工作，并對6-7月做出經營、回款、結算等重點計劃安排。
省外瀝青站分管領導衛俊就南寧聚交、湖北皖勝等站點近期經營、施工等情況進行匯報。衛總指出，要在集團帶領下，快速熟悉省外市場，深入調研，與各總經理一起抓好經營龍頭，加速在省外市場樹立“力聚”品牌標桿。
集團總經理高先倉就主抓的經營、清欠等工作進行匯報。高總指出持續發展要看經營、穩健發展要看清欠、科學發展要看管理；各瀝青站要持續提升市場經營的龍頭帶動作用，提升經營質量，全面加強經營全過程管理，同時要加強回款，嚴控經營風險，強化服務功能，發揮集團統籌和監督作用，完善機制和工作流程。
集團黨委書記陳邦勤在發言中就如何增效團隊管理和帶領團隊與大家分享。陳書記指出在管理中要嚴而有道、團隊齊心、注重實效、決策迅速、增添動力；帶領團隊要善于巧“推”、精于妙“拉”。在下半年工作開展過程中，要積極響應并執行集團“固安全、強經營、抓清欠、提質量、優管理”的發展思路，上下同心，形成合力，對目標，看成效，全力以赴做好各項工作，確保全年目標任務圓滿完成！
會議最后，董事長宋執壽進行會議總結并做工作指示。宋董事長指出，2024年已過半，面對目前經濟形勢，我們要堅信機遇與挑戰并存，榮耀與艱辛同在，規模產生效益，團隊發揮效率，集團加速產業布局，進行管理變革，是順應集團發展的必然要求。此次會議是管理改革后瀝青板塊第一次召開月度會議，通過各部門及各公司的匯報，我們發現了存在的問題，面對問題，要積極尋找對策，形成閉環，高效解決問題。
各瀝青站總經理要認真落實“一二二”工作法，要深入一線，了解市場新動態，通過走市場、知狀態，狠抓經營；要帶好團隊，對經營目標進行分解，要讓個個頭上有指標，人人肩上有責任，形成合力，發揮團隊作戰的優勢；要透過數據分析本質，成績優秀的站點要戒驕戒躁,再創佳績，暫時落后的站點要總結經驗、取長補短。
各部門未來承擔的責任更重，要發揮工作主動性，積極發掘工作；要提高工作及時性和有效性，提質增效；要把工作做實、做精、做專，樹立干的導向，增強干的動力，形成干的合力，迎難而上，鼓足精氣神，形成部門管理狠抓落實的良好局面。
思想上，集團上下要深入貫徹黨的二十大精神，認真學習全國兩會精神，樹立正確的理想信念、學會正確的思維方法，推動力聚向著高質量的方向發展。在發展過程中，要理論聯系實際,注重知行合一，堅信事實勝于雄辯，行動大于語言，在集團“十六字”方針指引下，認真貫徹落實集團關于各項工作的要求和部署，拼搏進取，再創佳績！
董事長強調，即將到來的第三季度，對瀝青行業既是挑戰也是機遇，希望各公司在這高溫炎熱的月份，頂住壓力、認真謀劃，科學合理安排部署各項工作；同時，持續抓好民生工作，堅持以人為本，高溫天氣下合理調整員工工作時間，采取切實有效的措施積極備戰高溫天防暑降溫工作。在建黨103周年之際，希望各位領導干部同志，繼續發揮先鋒模范、戰斗堡壘作用，用昂揚的斗志、堅定的信念、飽滿的激情，向著實現三五目標努力奮進！
責編：丁玲
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