2024年5月31日上午，力聚集團召開部門工作會議，董事長宋執壽主持會議并作工作指示，集團黨委書記陳邦勤、紀委書記吳世超、總經理高先倉、董事邵軍龍、各部門負責人參加會議。
會上，首先由各部門負責人匯報本部門工作存在的問題和困難點，并結合部門工作實際，從管理機制、人才培養、創新發展、聯合聯動等維度提出相關部門建議。
隨后，集團董事邵軍龍進行發言。邵總表示各部長要對標制度抓工作，加大制度宣貫力度。同時，要深入一線，全面了解制度執行情況及存在的問題，不能紙上談兵，把抓落實作為立身之本、工作之要。
集團總經理高先倉在發言中指出，部門工作已取得一定成效，希望此次工作調整，能讓部門管理和制度執行有一個新的發展。高總還立足各部門崗位職責，對部門工作提出目標和要求，并表示希望通過自身和各部門的共同努力，發揮團隊力量，全面實現部門的提質增效，為集團及各公司的發展做好服務。
集團紀委書記吳世超在發言中表示，各部門要嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等，樹立制度的權威；部門負責人要敢擔當、有作為，積極履職盡責，主動擔當作為。在工作執行中，充分發揮部門職能，鎖定目標、靶向發力，精準施策、全力推進。
集團黨委書記陳邦勤在發言中強調，希望大家從抓報表、跟計劃、排工作、下一線、勤溝通、亮問題、常自省、多學習八個維度提高部門工作的主觀能動性。要結合本部門工作實際，從目標出發，從制度入手，從措施創新做起，順應集團三五管理新模式的要求，通過部門引領、制度發力，推動集團高質量發展。
最后，集團董事長宋執壽做總結講話并提出要求。指出，部門管理工作由干到管已取得初步成效，希望此次管理改革后，各部門要做到以下幾點：一、形成團隊合力，互幫互助，高效開展部門管理工作。二、充分認識“思路決定出路，細節決定成敗”的深層次含義，用清晰的思路規劃部門工作，不搞形式主義。三、要實現部門管理工作價值，全面考量制度的及時性、有效性、精準性、貢獻性，實現制度的價值。四、要全面統一思想，聯合聯動，積極主動開展部門工作。五、要培養“五自”（自律、自主、自動、自創、自學）好干部。
宋董事長強調，集團十二大部門要細化職責分工，加強數據信息共享，調動工作積極性、主動性和創造性，發揮協調配合的整體功能，提高工作效率，確保集團內部實現高效運轉。同時，提高責任意識，堅持問題導向，各部門要明確責任、各司其職，圍繞存在的突出問題，進一步細化解決措施，加強協作配合，努力形成齊抓共管、合力推進的良好工作局面。以更加堅定的信心，更加有力的舉措，更加實干的精神，在集團“三五”規劃期間，書寫高質量發展新篇章。
責編：丁玲
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