4月23日下午，力聚集團建設板塊在11樓會議室召開2024年第一季度工作例會，會議由建設板塊總負責宋執福主持，集團董事長宋執壽、紀委書記吳世超、建設板塊分管領導楊會兵、力聚建設總經理高小龍、副總經理葉遠明及板塊內各公司、項目部負責人、部門負責人共同參加此次會議。
會上，各部門負責人依次總結回顧第一季度工作，并匯報第二季度工作計劃；各項目負責人重點匯報第一季度經營效益、質量、安全等工作情況并對第二季度重點工作進行安排。
副總經理葉遠明就第一季度主要經營工作進行分析總結，同時匯報第二季度重點跟蹤項目，并擬定第二季度經營目標；總經理高小龍針對不同部門面臨的問題提出建議和改進措施。
板塊分管領導楊會兵對分管綜合部（行政人事、資質維護）和物資部工作進行匯報，并表示面對市場競爭和挑戰，建設團隊要共同努力，依托集團平臺，迎難而上，突破考驗，打造高效能團隊，向著2024年目標任務奮進。
板塊總負責宋執福在會議上分析了建設板塊面臨的新形勢、新任務，剖析各部門在管理過程中存在的問題并提出解決方案。宋總強調，我們要不斷克服困難，抓住機遇，迎接挑戰；保持奮發有為的精神狀態，堅持求真務實的工作作風，發揚只爭朝夕的拼搏精神，開拓進取、扎實工作，確保完成各項任務目標。
紀委書記吳世超在發言中強調：一要提高安全意識，加強安全預防。二要緊抓質量管理，創造品牌效益，質量是企業的生命線，是企業生存和發展的根本命脈，要全過程把控好質量關。三要堅守紀律底線，按規章制度辦事，制度面前人人平等，執行制度沒有例外。最后，他指出建設板塊作為集團第二大支柱產業，希望大家鼓足干勁、奮發向前，共創輝煌業績！
集團董事長宋執壽聽取匯報后進行總結發言。指出，建設板塊在發展過程中既要高瞻遠矚，也要實事求是；戰略上要自信、戰術上要嚴謹，需全面剖析市場。要做好成本控制，抓好質量技術和安全生產，以經營為龍頭，做到人人身上有指標，個個身上有擔子。管理要規范、標準、精細，用信息化、數字化、智能化，提高人員使用效率。經營、管理要創新化、專業化，思路決定出路。要打造建設板塊人才通道，做好人才定向培養及人才梯隊選拔。資質方面，要高效率、快決策，切實做好自身資質打造與維護。
責編：王玲慧
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