3月22日上午，力聚集團建設板塊在11樓會議室召開3月份工作會議，會議由建設板塊總負責宋執福主持，集團董事長宋執壽、黨委書記陳邦勤、紀委書記吳世超、板塊分管領導楊會兵、力聚建設總經理高小龍、副總經理葉遠明及板塊內各子公司、項目部負責人、部門負責人共同參加此次會議。
會議伊始各部門負責人、板塊內各子公司及項目部負責人分別對上月主要工作進行全面總結，并對下月主要工作計劃及需要協調解決的問題進行匯報并提出意見。
隨后，力聚建設副總經理葉遠明就上月經營工作進行分析總結并擬定下月經營工作目標，力聚建設總經理高小龍對各部門存在的重點問題進行分析并提出整改意見。
分管領導楊會兵就分管綜合部（行政人事、資質維護）和物資部工作進行匯報，并強調職能部門后勤工作要跟上，商務合約部工程造價要更加精準，經營部要加強釘釘子精神。
板塊總負責人宋執福從安全、質量、經營、財務等方面進行了工作匯報，宋總表示2023年建設板塊任務艱巨，為有效發揮項目帶動經營的目的，給各子公司總經理及項目經理制定經營目標，倡導全員經營，聯合聯動，要有化被動為主動的工作態度，夯實建設板塊內控制度，使建設板塊的管理與發展更上一個新臺階，為建設板塊奮進百億目標助力。
紀委書記吳世超提出三點要求：一、安全方面，守著安全底線、保障生命安全。建設板塊要固化安全制度，項目部每天要開班前會，每月召開安全會，學習集團安全制度，提高安全意識，要真抓實干，不要流于形式，安全制度上絕不能打折扣。二、堅守紀律底線。紀律面前人人平等，要讓紀律成為帶電的高壓線。三、抓好工作落實，提高工作效率。并強調建設板塊要圍繞年度目標齊心協力、努力拼搏、擼起袖子加油干，要圓滿完成建設板塊2023年各項指標，為集團三五目標奮進百億打下堅實基礎。
黨委書記陳邦勤提出三點看法：一、客觀評價，充分評定成績，表示建設板塊質量管控顯著提升；二、深度剖析，正視問題差距。在項目管理、資金調動、質量技術、人才建設及企業文化等各方面要深度思考；三、奮勇爭先，狠抓重點。并希望建設板塊帶頭干，行動是有力的標牌，落實是有力的擔當，要實質性推動建設板塊不斷跨越式發展；帶動務實肯干，種好責任田；堅持埋頭苦干、實干、巧干。隨后對建設板塊如何求真、務實、抓落實提出三點要求：一、務求實效抓落實，細化任務，明確決定，要貫徹整個工作落實；二、突出重點解決方式，重點工作重點抓，抓關鍵、抓要害、抓重點、抓主要矛盾，解決主要問題；三、規范管理，科學考核，建設板塊實行績效制度，要落實結果與過程相掛鉤。
董事長宋執壽對本次會議做總結講話，并對建設板塊工作提出要求。要強化部門管理，各部門在工作中要發現問題、分析問題、解決問題、獎罰分明，通過嚴謹、深入、務實、科學的提升部門工作。各部門工作目標需明確，要精細化、精準、高效管理，要主觀能動，聯合聯動。經營上要全面了解市場主體情況，加強信息搜索，全面了解戰略合作伙伴，全面整合資源，拼搏開拓市場 。建設板塊在發展思路上要制定清晰的組織架構，要有思想、有目標、有思路、有細節，并表示思路決定出路，細節決定成敗，要打造高質量、高標準、專業化的品牌建設。人才建設上要繼續加大人才培養和人才引進力度，董事長表示“員工就是企業”，要做好人才梯隊建設。思想上唯有堅定不移的在集團的引領下，在黨建引領發展的理念下才能將建設板塊打造成一顆璀璨的明珠。
責編：王玲惠
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