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10月29日上午，日繁貿(mào)易在集團(tuán)10樓會議室召開全體員工工作會議。公司總經(jīng)理高先倉主持會議，日繁貿(mào)易全體員工參加了此次會議。

會上，首先由各部門負(fù)責(zé)人就近期工作情況進(jìn)行匯報，業(yè)務(wù)部重點匯報了量、質(zhì)、資金運轉(zhuǎn)等方面存在的問題；財務(wù)部負(fù)責(zé)人集中匯報了日恒、日繁、視野整體資金運轉(zhuǎn)情況，財務(wù)工作中存在的問題及分析和財務(wù)方面需要強調(diào)的內(nèi)容；隨后由馬路帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了集團(tuán)“1+99”股權(quán)配置方案和《員工手冊》。

各瀝青站現(xiàn)已進(jìn)入生產(chǎn)高峰期，張總指出各部門更應(yīng)明確分工、加強溝通，提高服務(wù)意識，牢抓安全和質(zhì)量問題不放松，尤其是車輛行駛安全。

高總就大家匯報的內(nèi)容對各部門工作的成效給予了高度的肯定，并對各部門存在的問題提出了新的要求并作了工作部署，重油組二人分工明確，工作思路清晰，但要繼續(xù)加深對各站點重油油耗的了解。瀝青組一定要明確分工，跟蹤發(fā)貨的車輛和質(zhì)量，確保供貨的及時性。業(yè)務(wù)部門石料組，一直是賣方市場，但日繁必須要用自己的專業(yè)性去要求供應(yīng)商按照日繁的質(zhì)量要求去做。財務(wù)工作對貿(mào)易型企業(yè)來說尤為重要，財務(wù)團(tuán)隊要善于思考，工作中要做到數(shù)字準(zhǔn)確。

最后，高總對“1+99”股權(quán)配置方案進(jìn)行了深入解讀，著重分析了為什么要實施股權(quán)配置、主營什么產(chǎn)業(yè)、股份配置等問題。高總強調(diào)，“1+99”股權(quán)配置方案是可持續(xù)發(fā)展最大的創(chuàng)新，凝聚了董事長和董事會高瞻遠(yuǎn)矚的偉大思想。

責(zé)編：馬路