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——記力聚集團建設二分公司總經理  郭雨涵

自2012年加入力聚集團以來，郭經理一直本著“用專業(yè)成就事業(yè)”的初心，堅守崗位工作，謙虛謹慎，不斷積累經驗，一步一個腳印地做著本職工作。經過幾年時間的磨礪與打造，郭經理從一名普通的技術員，逐漸成長為一名集團的“得力干將”。“我堅信不斷的學習是進步的源泉，在工作中，我一直運用理論加實踐的方法，在充實相關理論知識的同時，一切從實際出發(fā)，結合現(xiàn)實的環(huán)境和條件，進行多方位思考，從而適時調整工作策略”郭經理總是能夠將工作與學習很好地融為一體。

剛開始接觸施工時，郭經理作為參與靈璧鐘馗文化園項目的一名基層技術員，每天都要嚴格按照施工圖紙，組織編制設計施工技術方案，并做好安全技術措施，每當遇到技術難題時，郭經理就迅速向有經驗的同事請教，并總結經驗，在一天的施工任務完成后，郭經理會抽時間查找書籍，作詳細筆記。在領導的關懷和同事的幫助下，積極上進的郭經理在工作中表現(xiàn)出色，專業(yè)技術也得到很大提升，這為他日后的事業(yè)發(fā)展奠定了一定的基礎。

在2013年至2016年期間，郭經理先后參與了蕭縣S301桃山至黃口道路的改造項目和宿州市宿馬現(xiàn)代產業(yè)園項目。2016年6月，郭經理被調至巢湖中團市政負責基建工作，隨后又被調至阜陽潁上2016年農村暢通工程建設項目負責基建工作。2017年，郭經理來到靈璧S201靈璧至固鎮(zhèn)段改造工程項目部，擔任項目經理，并于2017年7月升任為力聚集團建設二分公司總經理

建設二分公司于2017年成立，項目有靈璧S201靈璧至固鎮(zhèn)段改造工程項目，郭經理在公司主要負責靈璧縣政府、建設單位、監(jiān)理單位和相關職能部門之間的溝通和協(xié)調工作、簽署項目部內部文件、制定項目部規(guī)章制度和獎懲制度、負責所有工程用材的采購和消耗考核等工作。為了推動公司發(fā)展，郭經理還制定了工作目標，他說到：“公司剛成立，首先是考慮到生存，要踏踏實實將現(xiàn)在S201項目順利完成，然后在兩到三年內，在集團這棵大樹的支持和幫助下，公司能夠快速成長起來，面向社會，走出安徽。”郭經理表示，相信在不久的將來，自己將帶出一批從知識、技術、思想、經濟等多方面發(fā)展的人才，加入力聚，為力聚命運共同體的鑄就增添力量。為此，郭經理格外強調上下溝通要流暢、制度要細化，各部門要無縫對接，提拔有能力、有實干經驗的人，舉賢不避親，多渠道吸納人才。

在工作中，郭經理堅持落實三大原則，即（1）堅持成本最低化的原則：本項目經對項目的總體分析，完善了相應的管理制度體系，確保對項目的材料，機械、人員的配置，合理的分配使用，從根本上細化；（2）堅持全面控制原則：項目實施全過程控制，對施工中的各個節(jié)點，各個階段制定相應措施進行控制；（3）堅持動態(tài)控制原則：落實成本控制計劃，項目的中間控制，根據(jù)施工組織設計具體內容，編制進度節(jié)點對應的成本計劃，與實際的成本對比。

郭經理提到，在集團領導的領導下，自己有信心將建設二分公司做大，做強。在今后的工作中，會繼續(xù)加強員工對企業(yè)文化的學習和熏陶，在企業(yè)文化的內涵中把企業(yè)目標和企業(yè)理想放在企業(yè)文化的重中之重，讓員工為共同的目標而奮斗；建立辦事時效性的管理制度，形成高效的辦事風格，制度建設是當前最重的任務，要建立解決問題時效性的管理制度，對違反的責任人和部門嚴加追究，從而形成高效的辦事風格；重視人才的培養(yǎng)，形成可持續(xù)的人才儲備機制。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開人才支撐，公司對引進來的專業(yè)技術人才將建立一套系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機制，確定培養(yǎng)方向，同時根據(jù)方向和目標，進行定期跟蹤，搭建實現(xiàn)目標的橋梁。從而真正做到人盡其才，人才為企業(yè)所用，實現(xiàn)人企共贏的好局面。

在力聚黨總支的感召下，郭經理積極參與入黨活動。作為一名預備黨員，郭經理一直以黨員標準要求自己。幾年來，郭經理與力聚風雨同舟，共進共贏，見證了公司的成長，與力聚結下了深厚的情誼，無論做什么事，他總會在第一時間內想到自己是力聚人，從不抱怨，從不退縮，踏實工作，工作中遇到壓力和挫折時，則會調整心態(tài)，迎韌而上，以最好的一面投入到工作中。在成本控制和管理方面都會先從力聚的角度出發(fā)，做對力聚有利的事情。郭經理表示，力聚，讓他有了方向，力聚讓他感受到了團結，力聚讓他有了新的夢想，愿將畢生精力貢獻給力聚。