2018年3月22日，通林綠化于力聚大廈10樓會議室召開當月安全生產會議。公司總經理余中林、副總經理董前軍、各項目部負責人參加會議。
會上，各項目部匯報了2018年春節后至今的工作情況，匯報了當月工作中的不足和安全實例。項目負責人許華勛現場教導施工方法，針對各部門如何配合工作和公司發展提出了寶貴的建議。
董總在會議上提到：一、要知道自己干什么，要時刻思考如何去工作，不要一味等領導安排，否則永遠不會有進步；二、公司制度下來，就一定要遵守，各個項目部人員要有團隊精神；三、公司下發的通知要重視并落實；四、公司要重視宣傳工作，網站要實時更新；五、員工和項目負責人都要有責任心，培養良好的工作習慣，用心工作。
余總要求，每位員工開會的時候一定要帶著合理化建議來開會，并重申了會議的嚴肅，堅決不允許再出現遲到現象。他強調：一、明確部門責任，每個項目明確統計員和安全員名單，后期統一調配；二、公司今年將拓展新的業務，山東正直建設項目管理有限公司安徽分公司；三、制度下發了，就要執行，不要讓制度成為一紙空文，各項目負責人要起到帶頭模范作用；四、以后匯報和提意見要帶著數據和想法來；五、要求物資部和經營部注意合同細節和付款方式；六、新員工要放心大膽的干，不要畏首畏尾，懷著公心，不怕犯錯；七、公司確立職級，除非重大的事情，否則不允許越級匯報工作，領導對具體情況不了解，無法做出準確的判斷；八、工作要分清主次，尋找重點，專心干好最重要的事情，要學會做減法。此外，余總闡述了2018年的工作思路，并表示，公司后續將著手開展監理業務，開拓市場，拓展人脈。企業的發展，是由在座的各位組成集體共同奮斗的結果。為了共同目標，全體員工要共同奮斗，維護好公司形象，規范好自己的言行，不做損害公司利益的事。
責編：盛大勇
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