—記香馨海綿城市產業園有限公司副總經理衛德文
衛經理于2010年加入力聚團隊，時任力聚集團盈寶市政站長。此前，衛經理曾在上海浦東路橋公司和合肥香馨建設集團有限公司瀝青站工作，工作范圍涉及瀝青實驗和瀝青生產。
2014年，衛經理轉入力聚集團強順市政，擔任副總經理一職，任職期間，衛經理負責生產、材料采購、材料檢驗、實驗室、認識調配、機械管理以及后勤保障工作，為了將提高管理效率，衛經理根據不同的崗位特點，分別制定了相應的管理策略，并將管理過程中的關鍵環節作詳細標注。衛經理以科學合理的管理方式將公司內各項工作處理得井井有條，得到了公司上下的一致贊賞。
2017年元月份，衛經理調入合肥香馨海綿城市產業有限公司，擔任副總經理，負責香馨建設集團有限公司瀝青站的廠區規劃以及廠區建設工作，包括瀝青站內廠房土建、鋼結構廠房、設備采購與安裝等相關基礎設施建設。
在香馨海綿城市產業有限公司，衛經理不僅要協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃以及業務發展計劃，還要組織并監督公司各項規劃和計劃的實施。公司內部的每一項管理制度，衛經理總是嚴格執行，把握細節，妥善處理執行制度過程中出現的問題。此外，衛經理還利用業余時間，閱覽大量的管理類書籍，不斷地給自己“充電”，“只有自己的知識水平不斷提升，工作才能有所突破”，衛經理提到，在為公司組織編制年度營銷計劃時，要綜合考慮營銷費用、內部利潤指標以及營銷隊伍組建等事項。在向總經理推薦部門負責人時，衛經理會綜合考慮員工的專業技能、管理能力以及溝通能力，并著手建立一支強有力的工作團隊。對外，衛經理要合理協調好營銷部門、供應商以及客戶等之間的協作關系，為公司的正常生產奠定良好的基礎。在企業文化方面，衛經理響應集團要求，督促公司新聞聯系人，及時將公司內部會議、重大事件以及施工進展情況以圖文形式發送至集團辦公室，加強對公司優質工程的宣傳。
截至目前，合肥香馨海綿城市產業有限公司的瀝青站基礎建設工作，包括土建工程、鋼結構工程、室外道路排水工程、綠化工程以及職工生活區建設已經接近尾聲。
為了促進集團發展，帶動公司發展，衛經理給自己制定了嚴格的工作規劃：從自身做起，加強對生產、經營、銷售等公司各項事務的管理，爭取實現公司利益最大化；同時健全和完善公司的各項制度，按照集團要求，嚴格制定工作標準；在人才管理方面，要拓寬招聘渠道、滿足人力需求，加強培訓管理工作，構建培訓體系，同時監管公司的財務部，適度控制人力成本，完善薪資結構；在企業宣傳方面，加強企業文化建設，增強員工凝聚力；規范行政管理工作，降低管理費用，嚴格考勤管理制度，保障企業有序運行；加強督查力度，維護制度和流程的權威性，保障企業有序運行，加強團隊建設，打造有力團隊。在施工過程中，衛經理時刻謹記，要加強工程各環節的監督管理，把好工程質量關，做到不返工，加強工程各環節的成本控制，做到不浪費、少浪費，把每一環節成本降到最低。
對于工作中遇到的問題，衛經理從來不回避、不推諉，而是主動面對，積極尋找解決方法，擺正自己的位置，端正態度，時刻將企業的利益放在首位。衛經理說，自己對瀝青站有著多年的工作經驗，在工程項目建設方面也有著專業優勢，不論自己身處什么職位，都會主動履行崗位職責，銳意進取，開拓創新，全身心地投入到工作當中去。
知人善用、樂于交友的衛經理在多年的工作歷程中，結識了許多志同道合的朋友，建立了良好的人際關系網，不僅提高了自己的溝通能力，還能夠及時掌握行業領域內的各方面信息，從而為自己的業務拓展工作打開了新局面，也為公司的迅速發展拓寬了商業渠道。
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