—記力聚集團聚興市政工程有限公司總經理衛永培
1977年，衛經理出生于一座美麗的小鄉村—安徽舒城，從小就深深體會到父母“日出而作，日落而息”的務農生活的艱辛。為了改變命運，為了早日讓父母過上安逸、幸福的生活，衛經理默默地在心里埋下夢想的種子。1994年，衛經理通過自己的不懈努力，終于考入了安慶商業學校，學習會計電算化專業，邁出了跳“農門”的第一步。
大學畢業后，衛經理被學校分配到安徽合肥高壓開關總廠，開始從事財務工作，工作輕松、收入穩定。面對這樣一個“鐵飯碗”，衛經理時常反思，穩定的工作確實應驗了自己當初的美好愿景，然而，自己還那么年輕，世界那么大，夢想之路怎該局限于此。年少氣盛的衛經理不甘于現狀，懷揣夢想南下廣州，做過財務工作，做過銷售工作，也做過個體經營工作，不同工作的嘗試和體驗讓衛經理收獲了豐富的工作經驗，在廣州闖蕩的那段時日，雖然經歷了不少艱辛，但是通過業務往來，衛經理也開闊了視野，拓寬了人脈關系，這為以后的工作奠定了基礎。
2013年，衛經理加入力聚集團，配合集團黃總在宿馬市民公園項目從事財務工作和后勤保障工作。工作過程中，衛經理將以前嚴謹、細致的工作作風應用到實際崗位上，做起事來自然是得心應手。瑣碎的工作在衛經理的細心打理下，即刻變得井井有條。回顧過去，衛經理坦言道，在力聚集團工作的三年多時間中，自己的工作雖然談不上業績顯著，但也沒有因為任何工作疏忽而給公司造成損失。
其后，衛經理還積極參與籌建宿州市聚祥市政工程有限公司的前期建站工作，在聚祥市政投產后，衛經理主動為聚祥公司拓展業務，協助公司其他人員，順利承接了宿州206國道的施工項目，工程施工的瀝青混合料需求量十多萬噸，這為剛剛走上正軌的聚祥市政打開了新局面。
2016年，力聚集團進入快速發展時期，先后又建成了幾家瀝青站點，其中，阜陽聚興市政工程有限公司即為其中的一家頗具發展前景的瀝青站點。集團的發展離不開力聚人的努力，也少不了人才的選用，在董事會的統籌商議下，做事穩當、待人真誠的衛經理得到了集團董事們的一致認可，被提升為新建的聚興市政工程有限公司的總經理。
在衛經理的制度化管理下，聚興市政的建站工作正在有條不紊地進行中。據衛經理介紹，聚興市政的機器設備應用計劃在今年12月底完成生產調試，將于2017年年初進入正式運營階段。截至目前，聚興市政建站項目正在發改委處進行立項備案。
提及工作計劃，衛經理胸有成竹地將自己對于公司發展的想法娓娓道來。他提到，管理公司就要學會內外結合，處理事情時要能夠張弛有度。對外，要明確銷售無小事、親歷親為重執行、重結果、更重過程，要做好銷售工作，首先要能夠發現商機，其次要能夠及時捕捉商機，做到定期分析與調研，只有充分了解競爭對手，才能為自己的銷售計劃贏得勝算，所謂“知已知彼，百戰不殆”說的正是這個道理；根據市場調研進行經營定位，配合具有前瞻性的經營目標和經營計劃，是做好經營工作的重要戰略步驟；在公司進行對外展示方面，要突出公司品牌，通過品牌效應來提升公司的影響力和知名度，從而為公司的業務拓展奠定良好基礎；此外，建立良好的人際關系是做好工作的必要環節，團結、誠信、文明的公司團隊是贏得信任的前提，高素質的團隊必然能夠提升公司的整體戰斗力，從而贏得別人的認可與信賴，為公司的未來發展筑得堅實階梯。對內，要在公司組織架構的基礎上，合理分配各部門的工作任務，實行定人定責制；加強公司內部人員的溝通交流，增強公司凝聚力；加大員工培訓，引進高技術人才，制定人才晉升制度，為優秀員工提高良好的發展平臺，梳理各崗位編制，優化人員配置，做好人才梯隊建設工作；充分利用好現有的激勵體制，并根據當地實際情況制定相應的獎勵制度，以獎懲并進的形式充分調動員工的工作熱情；財務方面，要本著開源節流原則，加強財務對各項費用支出的控制，定期召開費用控制專題會，降低經營成本，提高經營利潤。
在管理理念方面，衛經理強調了“信任”、“榜樣”和“原則”這三個關鍵詞，他說，在工作中建立信任關系首先要能夠大膽授權，要明確崗位職責，授權并非棄權，而是為了更好地利用權力，更好地監控權力和掌控權力；事必躬親可能會限制員工的工作潛能和創新意識的發揮，大部分員工的心中都有自己的職業“藍圖”，對下屬授權要有明確的目標，這樣才能有效提升他們的工作熱情；榜樣的力量是無窮的，樹立榜樣是提高團隊整體實力的有效途徑；講原則是每個管理者應該具備的基本素質，守規矩、敢想敢做，才能做一個有感召力的人，才能得到下屬員工的信任和認可。
在員工看來，衛經理是一個脾氣溫和、頭腦冷靜的人，他善于發現別人的優點，善于學習別人的長處，樂與結交志同道合的朋友，處理問題時善于采納不同意見，計劃同意商定后，就會要求員工必須無條件執行。他時常保持一種“寬容和善，換位思考”的心態待人接物，尊重每一位員工，平等對待每一位員工。在衛經理的心里，制度與親情總是并存的，在生活上，對待員工如同兄弟姐妹一般；在工作中則堅持原則，當員工在工作上犯了錯誤時，衛經理就會及時指出并加以批評，促其醒悟，以免在錯誤的道路上越走越遠。衛經理提到，自己最大的理想是在市政領域做一個實施者、領導者和開拓者。
（責編：寧薛敏）
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