—記力聚集團東路交通科技有限公司總經理周其林
周經理曾就讀于安徽工貿學院，學習會計電算化專業，在剛走出校門之際，由于專業的特殊性，周經理未能如愿找到專業對口的工作，先后從事過網吧網絡管理員、工廠生產和包裝工人、眼鏡制作工人等。2007年，周經理在淮南初次接觸會計行業，并在會計行業通過自己不斷地學習，積累了一定的工作經驗。
2010年，在一次偶然機會中，周經理認識了力聚集團董事衛總，衛總將其引薦給力聚集團華信市政宋總。來到華信市政工程有限公司，周經理任主辦會計一職，任職后，周經理便將公司當成自己的家一樣，在公司吃住，時刻關注著身邊的人和事，時刻關注著公司一點一滴的發展變化，他堅持“做專專業，做全事業”的理念，善于學習，總會虛心向同行請教，不斷提升自己的工作技能?！凹级嗖粔荷怼笔侵芙浝淼淖毅懀谄綍r，他不僅堅持做好本職工作，還不斷地挑戰其他工作，不斷學習一些管理技能和溝通技能。周經理一直堅定著自己的信念和目標，不求最好，只求更好，凡事堅持從基礎做起，從細節抓起，只為積累更多的工作經驗和人生閱歷。
在這華信市政公司任職的七年里，周經理親眼見證了集團的成立、發展，并且數次參加了集團的周年研討會，周年研討會一次比一次盛大，集團一年比一年發展得迅速，周經理說，打心底里為集團感到無比的驕傲和自豪?；叵脒^去，周經理說道：“入職之初，由于行業的特殊，我倍感壓力之大，現在想起來記憶猶新，但是幸而在公司得到了各位領導及同事們的關心和照顧，不管是在為人處世方面，還是在自己的工作能力以及思想見地方面，尤其是人脈積累方面都有很大的提升”。周經理在工作中的自我提升為以后的工作打下了堅實的基礎，在平時，他對工作也不曾有絲毫的懈怠。
2012年，周經理無意間接觸到交通設施行業，經過近4年時間的學習和磨煉，在交通設施行業的創業想法逐漸成熟起來，周經理覺得是時候以此為力聚夢的實現添磚加瓦了，雖然暫時可能微小，但就像毛主席說過的一樣“星星之火可以燎原”，周經理相信在如此偉大團隊、團結的團隊、和諧的團隊帶領下，一定會實現夢想。
如今，周經理擔任為合肥東路交通科技有限公司總經理，其所在的東路交通公司目前仍處在基礎設施的收尾階段，按計劃于7月投入運營，其中部分經營范圍已于今年4月開始運營，就公司經營范圍來看，包含公路、市政等項目的所以交通設施，但公司員工始終保持“一步一個腳印，做足、做?；A，有規劃地一步步推進各項工作”的心態，在實現理想的過程中不斷學習、不斷完善和創新。
周經理介紹道，今年東路交通科技有限公司的工作重點是完善公司的人員配置和標志標牌的制作，當前標線施工呈現出產品單一，沒有足夠的優勢，嚴重影響市場競爭力，所以必須盡量完善涂料生產與銷售、標線施工及標志標牌制作和施工一體化運作的新模式。當前工作目標于規劃是切實做足做實集團內部資源市場并相應開拓外部空間，“工欲善其事必先利其器”后期將根據具體工作要求不斷擴大整個團隊的硬件和軟件配備，已達到科學持續發展的目標。
在與員工相處方面，周經理不管在工作中還是在生活中，總是以身作則、堅持原則、恪盡職守，獎罰分明、公平公正的處理各項工作，把合適的人放在合適的位置。“一個企業運營猶如行軍打仗，經營部門就像情報站，工程部門就像沖鋒陷陣的士兵，生產部門就像兵工廠，管理部門就像后勤補給部隊，每個環節都要有人，而且要合適的人，現如今是一個競爭激烈的社會，都在遵循一個“能者上、庸者下”的人才市場規律，不浪費一個人力、不浪費一個職位”，周經理善于調動人才的工作積極性，發揮其潛能。
只有正規才有機會。周經理將公司管理方法歸納為五大管理策略：部門的規范管理、人才的配置管理、業務的開拓管理以及財務的實時管理。盡管在公司成立之初便遇到了很多難題，但是周經理從不氣餒，籌備資金、建立客戶群、承接業務、創立方案，每一個環節無不體現了周經理對成就事業的信心和對實現理想的信念。周經理表示，在今后的工作中也將不斷提升自己，與同行業者多交流、學習更多的行業專業知識，不斷認識新產品、新思路、新技能以及新方法，從而提升自身管理水平。
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