——記力聚集團強順市政有限公司總經理邵軍龍
邵總于2004年加入合肥香馨建設公司，擔任香馨建設公司副總經理一職。2009年，合肥香馨建設公司投資建立了一家瀝青站，即合肥香馨瀝青站，邵總成為香馨瀝青站總經理。邵總從原來的建設公司負責人轉而接任瀝青站，由負責原來的瀝青路面攤鋪工程，轉而負責瀝青生產加工項目。剛開始時，邵總對新的工作內容感到無所適從，但是，通過長時間不斷的考察學習后，邵總對瀝青生產程序、質量把控、生產安全等各個工作要點熟記在心，管理起來也是得心應手。
2013年，合肥香馨瀝青站更名為合肥盈寶市政工程有限公司，邵總接任盈寶市政總經理一職。在盈寶市政工作期間，邵總常常組織員工開展質量安全會議，他對底下的員工說：“質量是企業發展的保障，一個企業如果生產出來的產品質量都不過關，拿什么去贏得客戶的信任。如果不能保證產品質量，那么經營部即使組織再好的銷售方案，那都是一紙空談”，盈寶市政的員工在邵總的影響下，逐漸地樹立起質量安全意識，將質量與安全放在生產首位。此外，在制度方面，邵總系統規劃了組織管理架構圖，通過會議討論后，確定各部門負責人，實行定崗定責、責任到人制，并將組織管理架構圖放置在會議室，讓每位員工牢記自己的職責。
在生產質量管控上，邵總要求每個子公司從實驗室抓起，要保證原材100%合格，同時要做好級配。邵總說，實驗室是一個市政公司的核心部門，實驗數據事關產品質量，因而與整個公司的運營情況息息相關。實驗室務必要樹立高度的質量意識，以強烈的責任意識做好工作，以堅定的信念堅守職責，確保實驗數據準確，為公司發展奠定良好的發展基礎。
在施工質量管理上，邵總平靜地說出兩個字——細節，他強調，施工質量主要就是要注意路面的平整度、壓實度以及厚度，至于瀝青產品質量，那是實驗室和后場生產負責的事。憑著多年的市政工作經驗，邵總將施工的注意細節脫口而出：1、為確保路面平整度，料車駕駛員適度放料，民工注意用料填充路面邊緣和拐角，技術員要用測量儀測試并用眼睛仔細觀察。2、為保證壓實度，最重要的就是注意碾壓遍數，路面機械駕駛員要按照規定的碾壓遍數進行工作。3、對于路面攤鋪瀝青的厚度，主要還是料車駕駛員要合理放料。為了加強管理，邵總積極響應集團董事會的決定，讓每位員工簽訂了質量安全責任書，并實行獎懲制度。
2016年3月，力聚集團全面展開人員調動。邵總接任了合肥強順市政總經理一職。強順市政工程公司位于肥西縣城東南9公里處，東臨巢湖，南接三河古鎮，西邊毗鄰豐樂鎮，北壤濱湖新區。強順市政公司實行多元化經營，不僅在土建、地基和基礎工程、市政工程、公路路面工程、防水工程、市政公路養護和小區、廠區、廣場道路施工，而且還可以承擔高速公路、各等級公路、橋梁施工。在邵總的組織帶領下，目前，強順市政已經完成的工程項目有合肥市的天柱路、店忠路，在建工程項目有合肥車管所、廬州大道、珠江路以及金寨路二標。邵總帶領著強順團隊，始終不渝地踐行著“以質量求生存、以誠信謀發展”的理念，以“造優質工程，鑄強順品質”為宗旨，將追求卓越作為自己永恒的目標。
在工作中，邵總是個原則性極強的人，凡事都講究方法。他總嚴格要求每個部門負責人，叮囑各部門負責人要時刻謹記公司的規章制度，將本職工作做好。在用人方面，邵總可謂是求賢若渴，他總是堅持有能力者優先的原則。邵總表示，具有扎實技能并能夠遵守公司制度的員工對于一個公司的發展來說，無疑將起著很大的推動作用，因此，強順公司人事部在招聘員工時，將能力與遵守制度擺在首要位置。如今，人才濟濟的強順市政公司不論從發展規模方面，還是從工程業績方面，都與集團各子公司不相上下。
在生活中，邵總是個特別隨和的人。他說，公司就是一個大家庭，每一位員工都是這個大家庭中的一份子。當員工有困難時，只要在不違背原則的前提下，我都會竭力幫助員工解決困難，盡力為他們解決后顧之憂，讓他們能夠體會到公司這個大家庭的溫暖。邵總提出，對待員工，最主要的是要抓員工思想，這樣才能團隊力量，增強公司和集團的凝聚力。團結就是力量，只有公司上下一心，團結一致，公司才能做大做強，早日實現集團的雙重目標，邁向所有力聚人共同期盼的力聚夢。
責編：寧薛敏
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