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2024年9月29日下午，集團財務部月度工作會議在11樓會議室召開，本次會議由財務總監姚國強主持，集團董事長宋執壽、總經理高先倉、董事會秘書丁儒豪出席，主辦會計以上人員共同參加。

會議伊始，瀝青板塊企業主辦會計代表做財務分析報告，隨后由板塊負責人做板塊財務分析、工作總結及主要工作安排。

財務總監姚國強首先指出財務管理是以價值增值為目標，圍繞企業各項財務活動而展開的決策、控制和評價的過程，財務管理的目標是實現利潤最大化、企業價值最大化。而對于瀝青站的財務管理，主要職責就是提高效益降低風險，姚總針對瀝青站如何加強財務管理進行提綱性說明，指出后期將持續進行細化和深化。最后對當前主要工作進行了安排。

   集團總經理高先倉從“態度、專業、人品”三方面對年輕的主辦會計提出殷切希望。強調“發展看經營、管理看財務”，要做好財務數據分析、做好公司資金的收支規劃、做好財務“教學做考”工作和“師帶徒、傳幫帶”、做好部門聯合聯動、強化財務制度的執行。

   最后，集團董事長宋執壽作工作指示。董事長首先對財務的匯報發言作出總結：不當數字的統計者跟梳理者，要當數字的管理者和創造者，要從“管理”上升到“管控”。要對數據進行動態掌控，進行稅務規劃，實現降本增效，同時數據的及時性、有效性、精準性要進一步提高。同時對財務工作提出要求：1、加快工資、績效發放時效，要保證員工的幸福感；2、財務現在所處的階段是普通型、穩定型，要向國企、上市企業看齊，加快提高財務水平；3、要嚴格執行財務制度，要實現從“干”到“管”，目前工作重點是如何“管”；4、全面深入了解、管控每一筆資金流動；5、不斷加強基礎知識學習，提升專業技能；6、財務要加強服務意識，在稅務規劃、成本管控、數字核定、資金流向方面要向總經理及時反饋，提出寶貴的意見，以高質量財務管理促進集團高質量發展。